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CRÍTICAS DE DOUTOR EM ESTATÍSTICA AO MÉTODO DO IBOPE! (CONSULTOR DO EX-BLOG)!
Referência: Último Registro de Pesquisa do Ibope no Amapá. Veja.
1. "Há um erro gigantesco. Pode-se ler claramente que a pesquisa é feita de acordo com sorteios PPT. ATÉ O ÚLTIMO ESTÁGIO. O que isso significa? Que um setor censitário, ou cidade, ou qualquer região é selecionada de forma proporcional ao número de eleitores. O que é CORRETO. Porém, uma vez feita essa seleção, no último estágio a pesquisa NÃO PODE SER mais PPT (proporcional, como eles escrevem lá!), pois isso gera um erro incrível.
2. Veja um exemplo simples. Vamos supor uma localidade com apenas três setores. A=1000 eleitores \ B=2000 eleitores \ C=3000 eleitores. Vamos sortear um deles. A com probabilidade 1000/6000; B com probabilidade 2000/6000 e C com probabilidade 3000/6000. Perfeito.
3. Porém, se você faz a amostra agora, ainda PPT, vai cometer um erro incrível. Se fizer PPT numa amostra de tamanho 600, você deve ter 100 entrevistas em A; 200 em B e 300 em C, correto? Então qual a probabilidade REAL de uma pessoa em A ser selecionada? Simples: (amostra em A) x (Probab. de A) = 100/1000 X 1000/6000 = 100/6000. Correto? E qual seria a probabilidade de uma pessoa de B ser selecionada? Simples também: (amostra de B) X PPT de B = 200/2000 X 2000/6000 = 200/6000. Ou seja, O DOBRO que para o indivíduo de A. Da mesma forma, para o setor C, a probabilidade de um indivíduo ser selecionado é o TRIPLO: 300/3000 X 3000/6000 = 300/6000.
4. A quem privilegia esse método? Aquele candidato que tiver maior apoio nos estratos de maior tamanho da sociedade, que é a classe mais pobre.
5. Esse é um erro comum, mas que pode ser corrigido quando se faz amostras IGUAIS no último estágio. Veja, se as amostras são, por exemplo, de tamanho 200 em cada setor (A, B ou C), as probabilidades não se alteram: em A: 200/1000 X 1000/6000 = 200/6000 \ em B: 200/2000 X 2000/6000 = 200/6000 \ e em C: 200/3000 X 3000/6000 = 200/6000. Ou seja, a mesma probabilidade de seleção DE UM INDIVÍDUO, independente do setor a que pertença!"
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LICITAÇÃO DE ÔNIBUS NO RIO-CAPITAL: PROCURADOR ACUSA!
Leia a carta recebida por este Ex-Blog de um procurador (não vai ser citado aqui o nível de governo).
Conheça.
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CICLOS, OU PROGRESSÃO CONTINUADA É O MELHOR SISTEMA NA EDUCAÇÃO!
(Fernando Barros - FSP, 30) 1. Quem implantou o sistema de progressão continuada em São Paulo foi o educador Paulo Freire, insuspeito de "tucanismo", quando secretário de Luiza Erundina. Mário Covas adotou o modelo no Estado em 1995. O desafio daquela época era, fundamentalmente, colocar (e manter) a criança na escola. As taxas de repetência e de evasão escolar eram alarmantes. Hoje, ao menos no ensino fundamental, as crianças estão na escola. O que é um avanço.
2. Reprovar mais não é sinônimo de elevar o nível do ensino. Pode, dizem especialistas, significar o contrário. Estudos mostram que o aluno repetente aprende menos, e não mais que seus colegas; que a reprovação pode ser fator de "deseducação", além de estímulo à exclusão social.
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ATENÇÃO CANDIDATOS NA ELEIÇÃO DE 2010: TV A CABO NÃO TEM PROGRAMA ELEITORAL!
(blog Daniel Castro) Segundo o levantamento do Ibope, a posse de TV por assinatura cresceu 40% entre 2009 e 2010, o país deverá fechar o ano com 9 milhões de domicílios com TV paga, atingindo 30 milhões de telespectadores. O crescimento está sendo impulsionado pela classe C. A posse do serviço na classe C aumentou 33% de 2009 para 2010.
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O PRINCÍPIO "PEPA": PRIMEIRO AS PESSOAS, DEPOIS OS PAPÉIS!
Enrique Sueiro, doutor em Comunicação Biomédica da Universidad de Navarra e consultor de Comunicación Interna. El País (23).
1. Cerca de 60% dos problemas empresariais são resultantes de uma comunicação ruim, segundo Peter Drucker. Se juntarmos a isso as “patologias nas organizações” descritas por Javier Fernández Aguado, é fácil concluir sobre a utilidade das terapias de comunicação para essas doenças. De certa forma, as empresas são como as pessoas: elas pensam, sentem, se iludem, crescem, ficam doentes e, se não são curadas, morrem. O mal não é ter problemas – quem não tem? - mas não solucioná-los.
2. Nossos gestores têm que melhorar a informação transmitida no seio de suas organizações. Um check-up tão sui generis nas empresas deve começar com a comunicação interna que, seguindo a analogia humana, é como a intimidade das instituições. Com a comunicação interna as organizações dinamizam ou infectam seu ambiente interno, sua alma corporativa. Negligenciar-se por dentro, não dar atenção a comunicação interna, pode provocar uma infecção que leve a novas doenças e agravem outras já em andamento.
3. Com a premissa de que a comunicação começa através da escuta e requer abertura de espírito, para o tratamento podem ser úteis algumas linhas de pensamento e ação que desenvolvi: o Princípio PePa (primeiro as pessoas, em seguida os papéis), de 80/20 de ouvir / falar com uma gestão eficaz das percepções; as 11 palavras-chave (dizer o que se faz e fazer o que se diz); a Fórmula 3C (comunicação + coerência= confiança) e a Oxigenante referência de corrigir (comete sempre novos erros).
4. O líder do passado sabia falar, o do futuro sustenta sua eloqüência na escuta empática, que exige altas doses de paixão por pessoas e compromisso com a realidade. Essa atitude provoca efeitos terapêuticos pelo próprio fato: para a equipe (motivação por saber-se e sentir-se ouvido e provavelmente compreendido), para a organização (detecção de problemas que, se ignorados, não poderiam ser resolvidos), e para o líder (crescente e contagioso prestígio interno). A melhor comunicação não conserta a pior realidade, mas pode mudar sua percepção. Esta opção de manipular, tão antiga quanto a humanidade, é uma possibilidade tentadora muito eficaz em ambientes medíocres, endogâmicos e autocomplacentes. Como salta aos olhos e aos ouvidos, quase ninguém reconhece estes tumores em suas organizações.
5. Na comunicação, tão importante como a bússola é o relógio. Além disso, a sensibilidade. O importante aqui não é chegar, mas fazê-lo a tempo. A gravidade deste atraso quase sempre deixa seqüelas e, às vezes, é progressiva ou fulminante. Trata-se de praticar o que podemos chamar de comunicação preventiva. Prever o previsível e contar o contável ajuda a caminhar na comunicação diretiva correta, ao mesmo tempo em que facilita a transição do KO ao OK em situações de crise. Enviar mensagens, editar boletins, permitir caixas de mensagens, agendar reuniões e participar de todas as redes sociais podem ter resultados estéreis como ferramentas se não servem para identificar o que as pessoas querem saber, necessitam saber e devem saber.
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VENEZUELA: ESTATIZAÇÃO DA IMPORTAÇÃO DE ALIMENTOS E PREJUÍZO DE US$ 9 BILHÕES!
1. Neste momento, o grande escândalo na Venezuela está no até agora misterioso desaparecimento de US$ 9 bilhões na compra de alimentos. Isso vem concorrendo para abalar ainda mais o prestigio popular de Chávez, já afetado pela inflação (mais de 30% de estimativa para este ano), pela escassez de energia elétrica e pela violação de direitos humanos fundamentais.
2. Tudo ocorreu porque o Estado resolveu substituir o empresário particular na aquisição de alimentos básicos, tanto internamente, quanto no exterior. Assim, ocorreram desvios por corrupção. Além disso, os alimentos comprados no estrangeiro estavam quase vencidos e, por isso, representaram uma "economia" para o Estado num primeiro tempo; mas esses alimentos não foram retirados dos portos em tempo e apodreceram.
3. A Venezuela vive a campanha para as eleições parlamentares de 26 de setembro e a oposição disseca mais esse escândalo. | | |
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